Выберите сильные элементы! с помощью которых идентифицируется ваш бизнес! и обращайтесь к своим клиентам! сосредоточив внимание на этом конкурентном преимуществе.
Каналы
В своем физическом магазине! через Интернет! через Как клиент восприме магазины-партнеры и т. д. Хорошо определите средства или способы! с помощью которых вы будете доставлять свои продукты или услуги своим клиентам.
Отношения с клиентами
Какие способы связи вы собираетесь им предложить? Дадите ли вы им личный или автоматический ответ? Как часто вы собираетесь с ними общаться?
Не менее важно! чем общение с новыми клиентами! поддерживать Данные Telegram в Бразилии 30 миллионов связь с теми! которые у вас уже есть. Имейте это в виду!
Источники дохода
Проанализируйте! откуда вы собираетесь получать прибыль. Маршруты и объем доходов могут различаться в зависимости от целевых сегментов! поэтому сегментация здесь также важна.
Определяя способы оплаты спросите себя
какие из них наиболее часто используются вашей аудиторией! а не какие из них наиболее удобны для вас. То же самое для типов оплаты: единовременный платеж! периодический платеж по подписке! аренда! переменная плата за использование и т. д.
Ключевые ресурсы
Они состоят из всего! что вам SDR: Кто это и каково его значение в стартапе? понадобится для успешног о осуществления вашей деятельности:
Человеческий капитал: рабочая группа.
Финансовые ресурсы: финансовая подушка! которая у вас есть! и финансовые продукты! которые вы будете использовать.
Физические средства: помещения и оборудование для работы.
Интеллектуальные ресурсы: патенты! авторские права! используемое вами программное обеспечение и т. д.
Ключевые виды деятельности
Это те виды деятельности! которые вы будете осуществлять
в своей компании! чтобы она работала: производство! продажи! поддержка и послепродажное обслуживание… Будут виды деятельности! которые вы можете передать на аутсорсинг! и другие! которые! как бы вы ни старались! будут иметь нет места в вашей бизнес-модели.
Ключевые партнеры
Поставщики! стратегические партнеры! альянсы каталог aqb с клиентами! франшизы! финансовые организации! профсоюзы…
Ключевые партнеры! также называемые заинтересованными сторонами ! — это группы интересов! связанные с вашей компанией! с которыми вы можете установить ключевые ассоциации! приносящие пользу обеим сторонам.
Структура затрат
Подумайте о расходах и инвестициях! которые вам придется сделать! чтобы в конце не удивиться: постоянные затраты! переменные! налоги и т. д. Все! что! по вашему мнению! вы можете потратить! должно быть собрано здесь.